分紙機成本的運作模式 1、生產(chǎn)成本的問題。不按產(chǎn)品設(shè)置明細(xì)賬，直接設(shè)置的原材料，工資和福利，電力，制造成本收集體育四個詳細(xì)課程費用; 2、制造費用的過程。不按車間設(shè)置明細(xì)賬，直接設(shè)置，材料，紙箱包裝機械，折舊維修車間費用文件的詳細(xì)過程。研討會與會者旅費，寫下來的成本生產(chǎn)成本; 3、原材料的范圍。在滿足需要的前提下唯一的產(chǎn)品構(gòu)成在幾個較大的作為原料的比例，已經(jīng)可以減少工作負(fù)荷，并能有一點點的避稅效應(yīng)(提前進入了成本的主要原料)等; 4、車間帶來了原料，采取相應(yīng)的行動;如果該值是較低的，一樣可以一個月;如果值較高(占1%以上時，月或單價的比例超過10)需要處理虛假申報材料; 5、浪費損失的管理做處理(按標(biāo)準(zhǔn)劑量評估生產(chǎn)性能)，不這樣做的成本會計; 6、如果管理或生產(chǎn)過程中是必要的(半成品對外銷售，每一道工序，進行內(nèi)部結(jié)算)，自制半成品的主題，; 7、沒有產(chǎn)品的主題。其成本的生產(chǎn)成本科目期末余額; 8、成本計算分配方法。除了直接連接到一個產(chǎn)品，可直接包括在原材料和工資的一塊成本，其他成本將根據(jù)計算成本的主要材料成本為主要原料的地區(qū)分配，產(chǎn)品視為; 9、計算工資，計件工資，直接記錄在產(chǎn)品成本，使用每小時的工資在產(chǎn)品成本包括按比例分配。 　　模擬成本會計標(biāo)準(zhǔn)管理 　　規(guī)范管理是企業(yè)的軟件建設(shè)的重要內(nèi)容。模擬成本管理是經(jīng)過三年的時間，在企業(yè)內(nèi)部推廣和實施了產(chǎn)品成本的核算方法，通過生產(chǎn)實踐中不斷完善，探索和實踐，已經(jīng)形成了一套操作性更強的成本會計管理模式。